Produktutvikling har endret seg. Derfor jobber vi annerledes.
Før var koden den trege og dyre delen, og alt ble organisert rundt den. Nå skriver agentene den på timer. Da må resten også endres.
Koden krympet. Resten vokste.
Hva et produktteam bruker tiden på.
Hva vi gjør, og hvorfor.
01 Tett på dem som bruker produktet.
Jo flere ledd mellom brukerne og dem som bygger, jo mer går tapt. Vi ser selv hvor brukerne sliter, og hva de egentlig prøver å få til, ikke bare hva de ber om. Det vi lærer, blir til forbedringer med en gang.
02 Vi setter retningen. Agentene gir kapasiteten.
Agentene står for det meste av implementeringen. Vi bestemmer hvilke problemer som er verdt å løse, hva som skal bygges, og hva som er godt nok.
03 Vi bygger systemet som bygger produktet.
Vi forteller ikke bare agentene hva de skal bygge. Vi lager verktøyene, arbeidsflytene og miljøene som lar dem jobbe selvstendig. Hver forbedring av systemet gjør alt vi bygger etterpå enklere.
04 Fart er en produktstrategi.
Det som teller, er hvor raskt vi gjør det vi lærer om til forbedringer, ikke hvor mye vi lanserer. Når endringer tar timer og ikke uker, kan vi utfordre tidligere beslutninger i stedet for å forsvare dem. Og når det er billig å bygge, blir det viktigere å si nei.
05 Ett team. Hele veien.
Det samme lille teamet tar et produkt fra problem til produksjon, og fortsetter å forbedre det etter lansering. Ingen overleveringer mellom team, og ingen delt eierskap.
06 Vi eier produktet, ikke bare oppgaven.
At en sak er lukket, betyr ikke at problemet er løst. Vi tar ansvar for resultatet, ikke bare for leveransen. Det som teller, er om problemet faktisk er løst.